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- Realizar el Mapa Logístico para la
totalidad de la Cadena de Valor
- Establecer Hitos de Coste, grupos de actividades
con criterios de control fácil del coste
- Considerar la importancia de la Logística
Intra-Operación en todos los procesos
- Realizar un Inventario de Medios de Manejo
y Transporte,utilización, recorridos, etc.
- Realizar un Inventario de Espacios Logísticos,
necesidad, uso, etc.
- Determinar la Plantilla Logística
Completa y la asignación personas-funciones
- Determinar los Gastos Asociados a la Logística:
consumibles, recambios, mantenimiento, prevención de riesgos,
elementos de seguridad, etc.
- Establecer “cuánto cuesta hacer
qué” para cada hito de control mediante una herramienta
de medición integrada, fiable y de actualización rápida
o permanente
- Diseñar alternativas ideales y establecer
estándares y objetivos a plazo
- Establecer equipos “Task-Force”
para la mejora del Coste de Hito o grupos de hitos
- Establecer sistemática de “Rendición
de Cuentas” con periodicidad dinámica, de los equipos
entre sí mismos y ante la Dirección
- Promover el aprendizaje y la apertura de
visión en la búsqueda de soluciones
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