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Cómo
obtener mayores beneficios y nuevas ventajas competitivas en base a: |
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- Coordinar con precisión sus
recursos internos
- Disponer eficazmente de la capacidad
de sus proveedores integrados
- Reducir los costes de reprogramación,
y gastos “extra” operativos y logísticos
- Reducir los inventarios y fiabilizar
las entregas
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- Dedicar sus recursos humanos e instalaciones
a producir “primero lo facturable”
- Evitar consumos de materiales y energías
no convertibles en ingresos
- Minimizar la generación de stocks
no estratégicos
- Promover una mayor flexibilidad de producción
interna y externa
- Mantener una conexión fuerte y directa
con sus proveedores integrados
- Evitar costes extras derivados de producciones
no necesarias
- Conseguir plazos de entrega más cortos
y fiables
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Metodología
y temática básica del programa : |
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- Planificación convencional frente
a “programación tensa”
- Planes maestros y presupuestos de fabricación
y suministro
- Conocimiento profundo y vivo de las capacidades
internas y externas
- Programación coordinada de la fabricación
interna, basada en áreas-células
- Gestión de Capacidades para lograr
flujos tensos y tractores
- Rolling Forecast: planes y programas vivos
de fabricación y suministro
- Comunicación descendente y ascendente
para lograr “cero sorpresas”
- Gestión de Fallos de Fabricación
y Suministro: un problema es un tesoro
- Reforzar el Aseguramiento de la Calidad
para fiabilizar los programas
- Flexibilidad
sin traumas en base a cambios rápidos de modelo
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