| |
Cómo
obtener mayores beneficios y nuevas ventajas competitivas en base a: |
| |
-
Conseguir
plazos de entrega más cortos y fiables
-
Disponer
de más espacio productivo
-
Ser más flexible ante los cambios de programa
-
Establecer
la relación interna Cliente-Proveedor y reforzar la prevención
de fallos y defectos
|
| |
|
| |
-
Ofrecer
al Cliente -comercializar- la ventaja de la seguridad en las entregas
-
Planificar
la producción y las compras a medio y largo plazo, y además
-
Programar
la fabricación y los suministros según la demanda
a muy corto plazo
-
Fabricar
de forma ajustada, mediante métodos JIT-Kanban
-
Enlazar
al máximo las operaciones, células y líneas
de fabricación
-
Considerar
y maximizar las capacidades de las limitaciones y cuellos de botella
-
Eliminar
gestiones y costes de transportes y almacenamiento
-
Favorecer
la corrección y prevención en origen de fallos y
defectos
|
| |
Metodología
y temática básica del programa : |
| |
-
Realizar
un análisis exhaustivo de la demanda de Clientes y su variabilidad
-
Determinar
las familias de productos y los procesos fundamentales, sus outputs
y sus capacidades diarias
-
Establecer
niveles temporales de Planificación -año, mes-,
y Programación -semana, día-
-
Diseñar
el sistema de información y las reglas de juego, consensuadas
pero vinculantes:
a) En fábrica, entre fases proveedoras y fases cliente
b) Entre fábrica y proveedores o subcontratistas
c) Ascendentes y descendentes, sucintas, actualizadas y fácilmente
accesibles
d) Incorporando departamentos de servicio: Mantenimiento, Ingeniería,
Calidad, etc.
-
Gestionar
los fallos como herramientas de mejora permanente
-
Instalar
la función de Aseguramiento Previo por encima de la de
Control Posterior
-
Utilizar
tanto como sea posible los formatos JIT-Kanban en producción
y reposición
-
Establecer
los formatos de contenedores/envases y entrega/recogida idóneos
-
Integrar
la gestión en el Sistema de Información General,
una vez afinada
|
