SUPPLY
Programa de Desarrollo e Integración de Proveedores
Cómo obtener mayores beneficios y nuevas ventajas competitivas en base a:
 
  • Reducción de los Costes de Adquisición
  • Reducción de los Costes Logísticos
  • Mayor co-generación de Valor y Beneficio
  • Disponer de un Parque Virtual de Suministradores
  • Orientación a la Mejora de los Resultados

Objetivos clave :

 
  • Reducir el Coste de Disposición de los materiales en el Punto de Uso
  • Proporcionar a Compras y Suministros, una metodología de trabajo que les permita una optimización permanente del Coste de Adquisición
  • Ayudar a los proveedores a mejorar su calidad, reducir sus costes y acortar y fiabilizar sus plazos de entrega
  • Implicar a los proveedores en la mejora y desarrollo del producto y en la generación de mayor valor comercializable para los Clientes
  • Alcanzar una relación de “asociación de intereses” en el negocio con aquellos proveedores que aporten mejores capacidades y ventajas competitivas
Metodología y temática básica del programa :
  • Inventario de Actividades de Compra y Suministro: desde la definición de la necesidad, a la ubicación del producto en su punto de uso
  • Coste Total de Suministro: para una unidad en su punto de uso
  • Análisis del Suministro: Productos adquiridos, Proveedores, Grupos ABC
  • Visión geográfica y logística: movimiento y manejo de materiales adquiridos
  • Requerimientos de Suministro: Análisis y Generación de Valor
  • Acuerdos de Suministro: vinculaciones, duración, renovación
  • Sistema de Información y Comunicación entre Proveedores y Empresa
  • Aseguramiento de la Calidad en la fuente
  • Parque Virtual de Proveedores: pocos, próximos, y plazos de entrega cortos y fiables
  • Mejora Continua: el Equipo de Revisión del Servicio Integral
  • Capacidad de Innovación: creación de nuevas ventajas competitivas