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Cómo
obtener mayores beneficios y nuevas ventajas competitivas en base a: |
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- Reducción de los Costes de
Adquisición
- Reducción de los Costes Logísticos
- Mayor co-generación de Valor
y Beneficio
- Disponer de un Parque Virtual de
Suministradores
- Orientación a la Mejora de
los Resultados
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- Reducir el Coste de Disposición de
los materiales en el Punto de Uso
- Proporcionar a Compras y Suministros, una
metodología de trabajo que les permita una optimización
permanente del Coste de Adquisición
- Ayudar a los proveedores a mejorar su calidad,
reducir sus costes y acortar y fiabilizar sus plazos de entrega
- Implicar a los proveedores en la mejora
y desarrollo del producto y en la generación de mayor valor
comercializable para los Clientes
- Alcanzar
una relación de “asociación de intereses”
en el negocio con aquellos proveedores que aporten mejores capacidades
y ventajas competitivas
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Metodología
y temática básica del programa : |
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- Inventario de Actividades de Compra y Suministro:
desde la definición de la necesidad, a la ubicación
del producto en su punto de uso
- Coste Total de Suministro: para una unidad
en su punto de uso
- Análisis del Suministro: Productos
adquiridos, Proveedores, Grupos ABC
- Visión geográfica y logística:
movimiento y manejo de materiales adquiridos
- Requerimientos de Suministro: Análisis
y Generación de Valor
- Acuerdos de Suministro: vinculaciones, duración,
renovación
- Sistema de Información y Comunicación
entre Proveedores y Empresa
- Aseguramiento de la Calidad en la fuente
- Parque Virtual de Proveedores: pocos, próximos,
y plazos de entrega cortos y fiables
- Mejora Continua: el Equipo de Revisión
del Servicio Integral
- Capacidad de Innovación: creación
de nuevas ventajas competitivas
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