.:LEMAN:.

	Cómo obtener mayores beneficios y nuevas ventajas competitivas en base a:
	Mantener sus equipamientos siempre disponibles Aumentar la vida y fiabilidad de las instalaciones Reducir el coste de averías y recambios Mejorar el cuidado y atención a máquinas y equipos Mejorar la calidad del producto y el servicio
	Objetivos clave :
	Mejorar la tasa de utilización de las máquinas y el retorno de la inversión Aumentar la generación de valor y la productividad por empleado Evitar las averías y sus efectos en términos económicos y de pérdidas de servicio Reducir los defectos en proceso y los reprocesos internos y externos Evitar las reclamaciones y su impacto económico y comercial Mejorar la fiabilidad de los planes y programas de producción y suministro Reducir los stocks de seguridad por contingencias imprevistas Aumentar la seguridad para el producto y las personas Evitar polución, vertidos, y consumos extras de energías y recambios Apoyar la creación y el trabajo de equipos multidisciplinarios
	Metodología y temática básica del programa :
	Importancia del mantenimiento de los equipos en estado de total disponibilidad El TPM como herramienta básica de la Política de Calidad de la Empresa Equipos TPM, una fórmula para la integración colaborativa de los empleados Mantenimiento Correctivo, Preventivo, Predictivo y Autónomo Pasos iniciales para un TPM efectivo: Limpieza y Organización, Las Cinco S´s Las Seis Pérdidas: Averías, Arranque, Ajustes, Micro-paradas, Rendimiento, Defectos Desarrollar capacidades técnicas y de control en los operadores: cómo funciona Estandarización: Planes de Revisión, Niveles, Elementos, Frecuencias El Sistema de Control: Feed-back y Mejora Continua de la fiabilidad de los equipos Ideas para adquirir máquinas y equipos más seguros, robustos y productivos Retorno de la Inversión: cómo gastar el dinero en lo que realmente contribuye

	T.P.M.
Programa de Mantenimiento Eficaz de Maquinaria y Equipos Productivos