Objetivos clave :

• Mantener activa la totalidad de la materia gris de la compañía, y focalizada hacia objetivos cercanos, realistas y rentables
• Lograr muchos pequeños núcleos de excelencia, consistentes y sostenidos
• Mantener las áreas en “tensión de mejora” , desde dentro de las mismas
• Mejorar la cooperación entre personas y el sentido de contribución
• Mejorar el conocimiento del proceso, las instalaciones y su funcionamiento
• Disponer de personas más competentes y polivalentes
  

Metodología y temática básica del programa :

• Seleccionar un área de trabajo, taller, o grupo funcional, a mejorar, de extensión reducida, fraccionable en equipos de 3-5 personas
• Realizar un Análisis Operacional del Área, con cada equipo, básicamente sobre:
  
  a) Producción en unidades, familias, productos, en los últimos 12 meses
  b) Productividad y consumos de tiempo por unidad o estándar de producto
  c) Uso de la capacidad de los equipos y máquinas, pérdidas clasificadas
  d) Calidad obtenida, fallos y defectos, noción de causas básicas
  e) Inventarios de producto en la entrada, en curso y en la salida
  f) Espacio de trabajo, localización de herramientas, entorno auxiliar
   
• Realizar una presentación del Análisis Operacional a cada Equipo del Área:
  
  a) Formular la situación de partida según las observaciones realizadas
  b) Realizar exposición formativa sobre los conceptos de mejora aplicables
  c) Determinar con el equipo las prioridades y realizar un Plan de Trabajo
  d) Llevar a cabo, simultáneamente, el Plan de Trabajo y la formación
  e) Monitorizar todas las actividades en un “Panel de Progreso”
  f) Realizar presentaciones periódicas, por parte del Equipo a la Dirección