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Cómo
obtener mayores beneficios y nuevas ventajas competitivas en base a: |
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- Mejorar la calidad de la Función de
Mando
- Orientarles hacia los objetivos de la Empresa
- Centrar sus funciones diarias en lo estratégico
- Mejorar la coordinación y cooperación
entre Mandos
- Tener menos niveles de decisión y más
competentes
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Mejorar
la competencia y calidad de decisión en la Función
de Mando
- Actualizar
los conocimientos y técnicas de Gestión Operativa
- Alcanzar
relaciones cooperativas mutuas que mejoren los resultados
- Realizar
prácticas de Gestión y Mejora de forma monitorizada
- Aprender
a usar el “Feed-Back” como herramienta de Mejora Continua
- Aprender
a movilizar las personas hacia el logro de objetivos
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Metodología
y temática básica del programa : |
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- Una Empresa es un negocio rentable orientado
a la satisfacción de sus Clientes
- Cómo alcanzar relaciones duraderas
y rentables con los Clientes
- La Calidad es lo primero, pero debe conseguirse
a la primera
- Añadir Coste para la Empresa y Añadir
Valor para el Cliente: no es lo mismo
- Input, Throughput y Output: medir es comprender,
comprender es mejorar
- La Gestión Operativa de Área:
cómo contribuir más y mejor al resultado total
- La Organización “Lean”
: esquemas para un alto rendimiento operativo de área
- Cultura de Mejora: una mejora al día
equivale a 200 mejoras anuales
- Ciclo Deming PDCA: hacer planes, llevarlos
a cabo, verificar resultados y afinar
- Mantener maquinaria e instalaciones en estado
de perfecta disponibilidad
- Gestión Visual: disponer de más
información clave y con menos papeles
- Liderazgo más allá del mando:
extensión de la competencia y la responsabilidad
- Team Building: lograr equipos que mejoran
continuamente el rendimiento y la calidad del trabajo y el entorno
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